Companhia anuncia reforço de equipes, obras estruturantes e novas tecnologias para reduzir riscos de desabastecimento e problemas no esgotamento sanitário durante a alta temporada no Litoral Norte paulista.
A Sabesp apresentou, em 4 de novembro de 2026, o Plano Verão 2026/2027, uma estratégia para preparar os sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário do Litoral Norte de São Paulo para o período de maior demanda do ano.
O desafio é significativo: durante a alta temporada, a população flutuante da região pode alcançar 1,6 milhão de pessoas, aproximadamente 4,5 vezes a população residente, aumentando a pressão sobre estações de tratamento, reservatórios, redes de distribuição e sistemas de esgotamento sanitário.
Para enfrentar esse cenário, a companhia anunciou ações de manutenção preventiva, ampliação da capacidade operacional, reforço tecnológico e investimentos estruturantes.
O plano está associado a um ciclo de R$ 4,2 bilhões em investimentos previstos entre 2024 e 2029, dos quais R$ 1,1 bilhão já foram executados e R$ 3,1 bilhões estão em andamento. É importante distinguir esse montante plurianual dos recursos exclusivamente destinados à preparação para o verão.
Como os R$ 4,2 bilhões estão distribuídos?
Os investimentos abrangem quatro municípios estratégicos do Litoral Norte paulista:
Ubatuba — R$ 1,5 bilhão
A cidade concentra o maior volume de investimentos, com R$ 1,2 bilhão em andamento.
Entre os principais projetos estão a ampliação da Estação de Tratamento de Água (ETA) Carolina, destinada a reforçar o abastecimento de aproximadamente 60 mil habitantes, e a construção do Reservatório Toninhas, com capacidade de 3 milhões de litros.
O planejamento contempla ainda a ampliação dos sistemas de esgotamento sanitário de Perequê-Mirim, Maranduba e outras localidades.
Caraguatatuba — R$ 1 bilhão
Com aproximadamente R$ 700 milhões em andamento, os investimentos incluem a ampliação do Sistema de Abastecimento de Água Massaguaçu, que beneficia cerca de 40,9 mil habitantes.
Também estão previstas melhorias nos sistemas Porto Novo, Jardim Aruan e Indaiá, além de investimentos no esgotamento sanitário de Pegorelli e na ETE Indaiá.
Ilhabela — R$ 900 milhões
O município apresenta projetos de ampliação do esgotamento sanitário e iniciativas voltadas à segurança hídrica.
Um dos destaques é a previsão de implantação de uma estação de tratamento de água por dessalinização, tecnologia que poderá diversificar as alternativas de produção de água na ilha.
Também estão contempladas novas adutoras, reforços na distribuição e a implantação da ETE Centro.
São Sebastião — R$ 800 milhões
O município possui R$ 550 milhões em investimentos em andamento, com obras de esgotamento sanitário em Camburi, Camburizinho e Maresias.
O planejamento também destaca os reservatórios Pontal da Cruz e São Francisco, cada um com capacidade de armazenamento de 2 milhões de litros.
O diferencial está na prevenção, não apenas nas obras
Além dos investimentos em infraestrutura, a Sabesp anunciou medidas específicas para ampliar a capacidade de resposta operacional durante o verão.
Entre os recursos apresentados estão:
- Contratação de 57 profissionais temporários para reforçar a operação.
- Disponibilização de 16 caminhões-pipa para situações emergenciais.
- Reforço das equipes de manutenção eletromecânica.
- Utilização de geradores para reduzir os efeitos de interrupções no fornecimento de energia.
- Emprego de unidades móveis de ultrafiltração.
- Monitoramento de pressão e pesquisa de vazamentos em redes de distribuição.
- Lavagem e desinfecção de 80 reservatórios.
- Limpeza preventiva de redes coletoras de esgoto e desassoreamento de captações.
Essas ações procuram reduzir a vulnerabilidade dos sistemas em situações de consumo elevado, chuvas intensas, falhas elétricas e ocorrências operacionais.
A estratégia também considera características específicas do litoral, como dificuldades logísticas, restrições ambientais e a corrosão de equipamentos provocada pela maresia.
Por que a gestão da pressão e dos reservatórios é decisiva?
Em regiões turísticas, o aumento da demanda pode provocar mudanças expressivas no comportamento hidráulico dos sistemas.
Redes dimensionadas para uma determinada população precisam atender, temporariamente, a um contingente muito superior de consumidores.
Esse cenário pode provocar queda de pressão nos pontos críticos, aumento das horas de funcionamento das bombas, redução dos níveis de reservação e maior exposição a desabastecimentos.
Por isso, a preparação para a alta temporada precisa considerar a disponibilidade de água e também a forma como ela será distribuída.
O acompanhamento dos níveis de reservatórios, das pressões de rede e das vazões nos principais setores permite identificar situações anormais antes que se transformem em ocorrências de maior abrangência.
Da mesma forma, a manutenção preventiva de equipamentos eletromecânicos e a disponibilidade de alimentação elétrica alternativa contribuem para reduzir interrupções e acelerar a recuperação dos sistemas.
E o impacto na gestão comercial?
O Plano Verão também oferece uma oportunidade de reflexão para as áreas comerciais das companhias de saneamento.
Durante períodos de grande movimentação turística, a demanda pelos serviços de atendimento tende a acompanhar o aumento do consumo e das ocorrências operacionais.
Por isso, uma estratégia integrada deve contemplar cinco medidas:
1. Antecipar os pontos de maior demanda: utilizar históricos de consumo, ocupação turística e registros de ocorrências para identificar bairros e setores que exigem acompanhamento especial.
2. Integrar atendimento e operação: permitir que reclamações recorrentes de falta d’água ou baixa pressão sejam rapidamente cruzadas com os dados de monitoramento hidráulico.
3. Reforçar os canais digitais: ampliar a capacidade de orientação ao consumidor e facilitar o registro e acompanhamento das ocorrências.
4. Intensificar a comunicação preventiva: informar moradores, comerciantes e turistas sobre situações operacionais relevantes e medidas de uso racional da água.
5. Monitorar indicadores diariamente: acompanhar reclamações por desabastecimento, tempo de normalização, serviços pendentes e reincidência de ocorrências.
Essas medidas representam possibilidades de aplicação gerencial a partir da experiência apresentada, não necessariamente ações comerciais formalmente anunciadas pela Sabesp.
O grande teste será a continuidade do abastecimento
O anúncio dos investimentos evidencia a importância do planejamento sazonal em regiões sujeitas a grandes oscilações populacionais.
Entretanto, a efetividade do Plano Verão será determinada pelos resultados alcançados durante os meses de maior pressão sobre os sistemas.
Mais do que o volume financeiro anunciado, será importante acompanhar a evolução dos indicadores de continuidade do abastecimento, qualidade da água, extravasamentos de esgoto, tempo de atendimento e recuperação dos sistemas diante de eventos críticos.
Para as companhias de saneamento brasileiras, a experiência reforça uma lição relevante: a preparação para o período de maior demanda precisa começar antes da crise, com integração entre engenharia, operação, manutenção e atendimento comercial.
O verão de 2026/2027 será, portanto, uma oportunidade para avaliar como a combinação de investimentos estruturantes e gestão preventiva pode aumentar a resiliência dos serviços de saneamento.
Fontes: Tamoios News (05/11/2026), Prefeitura de Ubatuba (05/11/2026) e Jornal do Litoral (04/11/2026).
Análise editorial: Saneamento Pro.
