A Sabesp abriu inscrições para o Trainee Sabesp 2027, com remuneração mensal de R$ 9 mil, benefícios e um programa de desenvolvimento de 12 meses. As candidaturas podem ser realizadas até 26 de outubro de 2026, por profissionais formados entre 2022 e 2026, de qualquer região do Brasil.
A oportunidade contempla graduados de diferentes áreas, incluindo engenharia, administração, tecnologia e outras formações superiores. Os participantes terão contato com operações, projetos estratégicos, áreas corporativas e lideranças da companhia.
Mas o anúncio representa mais do que uma oportunidade de emprego.
Em um momento em que a Sabesp amplia investimentos, moderniza processos e trabalha para antecipar a universalização dos serviços para 2029, a formação de novos profissionais assume importância estratégica.
A questão é: por que uma das maiores companhias de saneamento do mundo está investindo em profissionais de diferentes formações para preparar suas futuras lideranças?
A resposta ajuda a compreender como o perfil profissional exigido pelo setor está mudando e quais competências deverão ganhar importância nos próximos anos.
Trainee Sabesp 2027: requisitos, remuneração e inscrições
O programa é direcionado a profissionais que concluíram a graduação entre 2022 e 2026. A empresa aceita cursos de bacharelado e tecnólogo, sem restringir a participação exclusivamente às engenharias.
As oportunidades são para atuação na cidade de São Paulo, nas unidades localizadas em Pinheiros ou Bom Retiro, com trabalho integralmente presencial.
Durante o programa, estão previstas viagens para conhecimento das áreas operacionais e de engenharia em diferentes regiões do estado.
Principais informações confirmadas pela Sabesp:
- Inscrições: 25 de setembro a 26 de outubro de 2026.
- Remuneração: R$ 9.000 mensais.
- Vale-refeição e vale-alimentação: R$ 1.847,75.
- Vale-alimentação adicional no final do ano: R$ 558,23.
- Duração: 12 meses.
- Admissão prevista: janeiro de 2027.
- Formação exigida: graduação concluída entre 2022 e 2026.
- Cursos aceitos: bacharelados e tecnólogos de todas as áreas.
- Local de trabalho: São Paulo, capital.
- Modalidade: 100% presencial.
- Inglês: considerado diferencial, não requisito obrigatório.
Além desses valores, a empresa anuncia participação anual nos resultados, assistência médica, previdência privada, auxílio-creche, folga no aniversário e acesso ao TotalPass.
A remuneração de R$ 9 mil deve ser diferenciada dos benefícios, que possuem natureza e condições próprias. A página pública consultada não detalha todos os aspectos contratuais e tributários da contratação.
Também não foi identificada, na divulgação oficial consultada, a quantidade total de vagas disponíveis.
Portanto, não é possível estimar a folha de pagamento global do programa nem sua concorrência por vaga apenas com as informações publicadas.
Como funciona o programa de trainee da Sabesp?
O diferencial do Trainee Sabesp 2027 não está apenas na remuneração. A empresa estruturou uma jornada que combina conhecimento operacional, capacitação corporativa, mentoria e participação em projetos.
O programa está organizado em três grandes etapas.
1. Imersão no negócio
A primeira etapa busca apresentar o funcionamento da companhia.
Está prevista uma rotação de cinco meses por diferentes áreas, permitindo conhecer o ciclo do saneamento e as atividades corporativas.
Essa experiência pode incluir contato com estruturas operacionais, engenharia e outras funções necessárias à prestação dos serviços.
Os participantes também terão acesso à UniSabesp, universidade corporativa da companhia, com conteúdos técnicos e comportamentais.
Outro componente é a mentoria com a alta liderança.
A importância dessa combinação está na formação de profissionais capazes de compreender os efeitos de uma decisão sobre toda a cadeia de prestação dos serviços.
Por exemplo, uma alteração em procedimentos de faturamento pode exigir mudanças no cadastro comercial, nos sistemas de informação, no atendimento ao cliente e nas rotinas de campo.
Da mesma forma, uma decisão de engenharia pode produzir consequências para o consumo de energia, os custos operacionais e o equilíbrio econômico-financeiro.
Conhecer essas relações é fundamental para formar gestores com visão integrada.
2. Universalizar
A segunda etapa contempla acompanhamento de carreira, conversas com lideranças e experiências voltadas à compreensão dos desafios enfrentados pela companhia.
A Sabesp também prevê encontros denominados Sabesp Talks e vivências em projetos sociais e diferentes áreas.
A proposta reconhece que a execução de serviços de saneamento não depende apenas de projetos de engenharia.
Universalizar exige lidar com aspectos sociais, financeiros, regulatórios, operacionais e territoriais.
Uma obra de expansão de rede, por exemplo, não representa automaticamente a efetiva utilização do serviço.
É necessário considerar disponibilidade das instalações, condições de ligação, orientação aos consumidores, capacidade de pagamento e integração dos registros comerciais.
Consequentemente, profissionais que compreendem essas interfaces podem contribuir para transformar investimentos em atendimento efetivo à população.
3. Acelerar para liderar
A última etapa contempla participação em projetos estratégicos, desenvolvimento de habilidades socioemocionais, gestão de projetos e mentoria de estagiários.
O objetivo declarado é acelerar a formação de profissionais com potencial de assumir responsabilidades estratégicas.
O contato com projetos reais pode representar uma oportunidade para desenvolver competências que dificilmente seriam adquiridas apenas em treinamentos teóricos.
Entretanto, o resultado dependerá da qualidade das atividades atribuídas, do acompanhamento das lideranças e da capacidade de transformar o aprendizado em entregas mensuráveis.
Por que a Sabesp está investindo na formação de novos talentos?
O programa deve ser analisado dentro do contexto de transformação da companhia.
A Sabesp concluiu seu processo de privatização em 2024 e passou a operar sob um modelo contratual que estabelece a antecipação da universalização do saneamento para 2029 em sua principal área de concessão.
A companhia informa um planejamento de investimentos superior a R$ 70 bilhões, direcionado à ampliação e modernização da infraestrutura, ao avanço da universalização e à melhoria dos serviços.
Segundo seu perfil de Relações com Investidores, a empresa atende 376 municípios paulistas, fornecendo água a aproximadamente 30,9 milhões de pessoas e serviços de coleta de esgoto a cerca de 28,1 milhões.
Esses números ajudam a dimensionar a complexidade de sua operação.
Para alcançar metas de expansão, uma companhia dessa dimensão precisa administrar simultaneamente contratos, obras, ativos, indicadores, recursos financeiros, riscos ambientais, sistemas digitais e relacionamento com milhões de consumidores.
O investimento em infraestrutura precisa ser acompanhado pelo desenvolvimento das pessoas responsáveis por planejar, implantar, operar e manter essa infraestrutura.
Essa é uma das principais interpretações estratégicas do programa.
O desafio não consiste apenas em ampliar o número de profissionais. É necessário aumentar a capacidade de planejamento, execução, supervisão e tomada de decisão.
A formação de novas lideranças pode contribuir para esse processo, especialmente quando combinada à experiência dos profissionais que já conhecem profundamente os sistemas.
O saneamento precisa de profissionais além da engenharia?
A resposta é sim.
Embora o conhecimento técnico de engenharia permaneça indispensável, empresas de saneamento apresentam necessidades crescentes em diversas especialidades.
O Trainee Sabesp 2027 contempla áreas como Engenharia e Operações, Comercial e Tecnologia, Experiência do Cliente, Finanças, Jurídico, Serviços Ambientais, Compras, Segurança Operacional e Gestão de Pessoas.
Essa diversidade permite identificar algumas competências particularmente importantes.
Engenharia e operações
A ampliação da infraestrutura exige profissionais capazes de acompanhar projetos, avaliar alternativas técnicas, controlar custos e garantir a confiabilidade dos sistemas.
Também cresce a importância da gestão de ativos, atividade que envolve conhecer o estado dos equipamentos e definir quando realizar manutenção, recuperação ou substituição.
Nesse contexto, a capacidade de interpretar indicadores e tomar decisões baseadas em riscos ganha relevância.
Gestão comercial e experiência do cliente
A área comercial possui participação direta na sustentabilidade financeira das companhias.
Entre suas responsabilidades estão o cadastro de clientes, medição de consumo, faturamento, arrecadação, cobrança, atendimento e recuperação de receitas.
Profissionais que compreendem essas atividades e conseguem relacioná-las aos processos operacionais podem contribuir para reduzir inconsistências cadastrais, aprimorar a medição e melhorar a experiência dos consumidores.
Um exemplo é o uso de análises de dados para identificar ligações com padrões anormais de consumo.
A identificação pode apoiar ações de inspeção, substituição de hidrômetros ou correção cadastral, sempre mediante validação técnica.
Tecnologia e análise de dados
A digitalização amplia a necessidade de especialistas em integração de sistemas, automação, inteligência artificial, análise de dados e segurança da informação.
Entretanto, tecnologia isolada não representa necessariamente melhoria operacional.
Um painel gerencial pode apresentar centenas de indicadores sem contribuir efetivamente para decisões.
O diferencial está na capacidade de transformar dados confiáveis em ações concretas.
Regulação, finanças e governança
Metas contratuais, investimentos, tarifas e qualidade dos serviços exigem profissionais capazes de relacionar decisões técnicas às obrigações regulatórias.
Também são necessárias competências em orçamento, avaliação de investimentos, gestão de riscos e conformidade.
Essa integração tende a ganhar importância conforme os contratos estabelecem compromissos de universalização, eficiência e qualidade cada vez mais exigentes.
O que outras companhias brasileiras estão fazendo?
A formação estruturada de profissionais não é uma iniciativa exclusiva da Sabesp.
Outros operadores brasileiros adotam estratégias de recrutamento, capacitação e desenvolvimento de talentos.
Aegea: formação de trainees e mobilidade nacional
A Aegea mantém um programa de trainee destinado ao desenvolvimento de profissionais para o setor de saneamento.
Na edição de 2025, anunciada em setembro de 2024, a empresa abriu a décima edição do programa, direcionada a profissionais formados em diferentes áreas.
O processo previa quatro fases classificatórias e exigia disponibilidade para mobilidade geográfica.
A duração anunciada era de 18 meses, superior aos 12 meses previstos no programa da Sabesp.
A Aegea também mantém iniciativas de desenvolvimento por meio da Academia Aegea e de seu ciclo de gestão de pessoas.
O principal aprendizado da comparação está nas diferentes estratégias de formação.
Enquanto o programa da Sabesp concentra as posições na capital paulista e oferece vivências nas operações estaduais, a edição analisada da Aegea enfatizava a disponibilidade para atuação em diferentes regiões brasileiras.
São modelos com características distintas, adequados a estruturas organizacionais e necessidades de distribuição de profissionais diferentes.
Não existem, nas fontes analisadas, informações suficientes para afirmar que um modelo produz melhores resultados que o outro.
Iguá: formação profissional desde o estágio
A Iguá Saneamento também desenvolveu iniciativas para atração de talentos.
Em 2024, anunciou 40 vagas para a terceira edição do Programa Protagonistas do Futuro, direcionado a estudantes de cursos técnicos e superiores.
O modelo previa atuação em áreas operacionais e administrativas, acompanhamento de tutores e participação em projetos.
Segundo a divulgação institucional, o programa abrangia oito cidades em cinco estados.
Embora se trate de estágio, e não de trainee, a experiência apresenta uma característica relevante: o desenvolvimento profissional é iniciado antes da conclusão da graduação.
Isso permite aproximar o conteúdo acadêmico dos desafios concretos das operações.
A experiência pode servir de referência para companhias interessadas em estabelecer parcerias com universidades, institutos federais e escolas técnicas.
Benchmarking internacional: como funciona no Reino Unido?
A experiência da Severn Trent, companhia de serviços de água e esgoto do Reino Unido, oferece uma referência internacional diretamente relacionada ao tema.
A empresa mantém programas específicos de desenvolvimento de graduados em três grandes grupos:
Negócios: finanças, estratégia, regulação e desenvolvimento de lideranças.
Operações: liderança operacional, gestão ambiental e atividades relacionadas aos sistemas de água e esgoto.
Áreas técnicas e tecnológicas: projetos de engenharia, processos de tratamento, dados, tecnologia, segurança e sustentabilidade.
Em outubro de 2026, a empresa disponibilizou um cadastro de interesse para seus programas de 2027, apresentando as especialidades contempladas no ciclo anterior.
A remuneração inicial informada para os programas de graduados é de £ 31.500 anuais, além de benefícios conforme as condições divulgadas.
A quantia não deve ser comparada diretamente ao valor oferecido pela Sabesp, pois envolve outra moeda, tributação, mercado de trabalho e custo de vida.
O aspecto mais relevante da experiência britânica é a estruturação de diferentes trilhas de desenvolvimento.
Em vez de considerar que todos os futuros líderes necessitam da mesma formação, a organização diferencia conhecimentos técnicos, operacionais e corporativos.
Essa abordagem oferece uma possibilidade de aperfeiçoamento para companhias brasileiras.
Um programa de desenvolvimento pode compartilhar uma formação básica comum e, posteriormente, oferecer especializações conforme as necessidades de cada área.
Um profissional de engenharia pode aprofundar competências em confiabilidade de ativos e modelagem hidráulica.
Outro, direcionado à gestão comercial, pode desenvolver conhecimentos em receita, comportamento do consumidor, regulação tarifária e análise de dados.
A conexão entre essas especialidades fortalece a visão integrada da empresa sem eliminar a profundidade técnica necessária.
O verdadeiro desafio: formar profissionais que entendam todo o ciclo do saneamento
O modelo de rotação entre áreas merece atenção especial.
Em muitas empresas, os processos ainda são analisados isoladamente.
A engenharia planeja obras, a operação administra sistemas, a área comercial realiza faturamento e atendimento, enquanto as áreas corporativas controlam contratos e recursos.
O problema surge quando essas atividades deixam de compartilhar informações e responsabilidades.
Considere uma situação hipotética.
Uma companhia implanta uma nova rede de abastecimento, mas as informações sobre as ligações não são atualizadas adequadamente no sistema comercial.
A infraestrutura pode estar concluída, mas a ausência de integração entre os registros operacionais e comerciais compromete o acompanhamento das unidades atendidas e dificulta a correta contabilização das receitas.
Um profissional que conhece apenas a construção da rede talvez não identifique imediatamente esse efeito.
Já um gestor que compreende engenharia, operação e comercial possui melhores condições de antecipar o problema.
Esse exemplo demonstra por que o conhecimento multidisciplinar pode melhorar a tomada de decisão.
No entanto, existe um cuidado importante.
Conhecer diferentes áreas não significa substituir a experiência técnica dos especialistas.
Um trainee que acompanha uma estação de tratamento durante algumas semanas não adquire automaticamente a competência de um operador experiente.
O valor da experiência está em compreender a atividade, reconhecer seus riscos, aprender com quem executa o serviço e melhorar a comunicação entre equipes.
É justamente essa combinação de renovação profissional e valorização do conhecimento acumulado que pode fortalecer o setor.
Quanto custa formar um trainee e como medir o retorno?
A remuneração divulgada pela Sabesp permite compreender parte do investimento em atração de talentos.
Considerando exclusivamente o valor mensal anunciado de R$ 9 mil, 12 meses representam R$ 108 mil de remuneração por participante, sem incluir benefícios, encargos, remuneração variável e outras despesas.
Esse cálculo é apenas uma referência aritmética, não uma estimativa do custo integral do programa.
Também não considera eventuais particularidades do vínculo contratual.
Além da remuneração, programas dessa natureza envolvem investimentos em treinamentos, deslocamentos, acompanhamento de gestores e estrutura de desenvolvimento.
Portanto, sua avaliação não deve considerar exclusivamente o custo financeiro imediato.
O retorno pode ser acompanhado por indicadores como:
- Retenção dos profissionais após o programa.
- Evolução de desempenho e competências.
- Resultados dos projetos desenvolvidos.
- Tempo necessário para assumir novas responsabilidades.
- Contribuição para melhoria de processos.
- Formação de sucessores para posições estratégicas.
Esses indicadores são propostas de avaliação gerencial, não resultados já comprovados do programa da Sabesp.
Para dimensionar adequadamente o retorno, seria necessário conhecer o número de participantes, os custos totais, as trajetórias profissionais e os benefícios efetivamente produzidos.
Sem essas informações, qualquer afirmação sobre retorno financeiro positivo seria prematura.
Como será o processo seletivo do Trainee Sabesp 2027?
O processo divulgado pela empresa contempla quatro etapas de avaliação, seguidas da admissão.
A primeira consiste em inscrição e testes on-line.
Depois, haverá dinâmica de grupo com a equipe de Recursos Humanos, também em formato remoto.
Na sequência, estão previstas uma dinâmica presencial com gestores e um painel final presencial com o CEO.
A admissão está programada para janeiro de 2027.
A presença da alta liderança na etapa final demonstra que a seleção possui envolvimento executivo. Entretanto, isso não significa garantia de acesso a cargos de liderança após o programa.
Para candidatos interessados, a preparação deve combinar compreensão do negócio e desenvolvimento de competências profissionais.
Algumas capacidades merecem atenção:
1. Entendimento do setor: conhecer o funcionamento dos sistemas de água e esgoto, as metas de universalização e os principais desafios operacionais.
2. Capacidade analítica: interpretar indicadores, identificar problemas e propor alternativas consistentes.
3. Comunicação: explicar problemas técnicos de maneira compreensível para diferentes públicos.
4. Colaboração: demonstrar capacidade de trabalhar com equipes multidisciplinares e considerar opiniões divergentes.
5. Orientação para resultados: apresentar experiências em que decisões, projetos ou atividades produziram entregas verificáveis.
Essas são recomendações de preparação fundamentadas nas competências relevantes para o setor. Não constituem critérios oficiais adicionais de aprovação divulgados pela Sabesp.
O que o novo programa ensina aos gestores de saneamento?
A principal lição gerencial não depende da existência de um programa com a mesma remuneração ou estrutura.
Companhias de diferentes portes podem adaptar elementos desse modelo à sua realidade.
Uma alternativa é implantar um ciclo interno de desenvolvimento profissional.
Por exemplo, a empresa pode selecionar colaboradores de diferentes áreas para participar de uma jornada de formação de seis meses.
Durante o período, os participantes conheceriam os principais processos operacionais e comerciais, acompanhariam lideranças e desenvolveriam projetos de melhoria.
O programa poderia envolver engenheiros, técnicos, analistas administrativos, profissionais comerciais e trabalhadores com experiência operacional.
Ao final, cada participante apresentaria um diagnóstico e uma proposta de solução para um problema efetivo da companhia.
Entre os temas possíveis estão:
- Redução de perdas de água e melhoria da micromedição.
- Aumento da produtividade de equipes comerciais.
- Redução de reclamações e retrabalho no atendimento.
- Melhoria da qualidade cadastral e da recuperação de receitas.
- Otimização do consumo de energia.
- Integração entre planejamento, execução e controle de contratos.
A execução dependeria da estrutura, da disponibilidade de equipes e das prioridades de cada empresa.
O importante é que o desenvolvimento esteja associado a desafios reais, e não apenas à conclusão de treinamentos.
Uma formação que resulta em mudanças verificáveis nos processos tende a produzir informações mais úteis para avaliar seu próprio desempenho.
O que pode dar errado em programas de trainee?
Embora apresentem oportunidades, programas acelerados de formação possuem limitações.
Um dos riscos é valorizar excessivamente conhecimentos gerenciais e deixar em segundo plano a experiência técnica acumulada nas operações.
Outro é oferecer uma rotação por diversas áreas sem proporcionar aprofundamento suficiente.
Também pode ocorrer a atribuição de projetos que não possuem responsáveis definidos, indicadores de desempenho ou condições de implementação.
Nesses casos, o programa pode gerar apresentações interessantes, mas poucos resultados concretos.
Há ainda o desafio da retenção.
Uma companhia pode investir na formação de profissionais que posteriormente optem por outras organizações.
Isso não significa que o investimento tenha sido necessariamente perdido, mas evidencia a necessidade de desenvolver políticas de carreira, oportunidades de crescimento e ambientes de trabalho capazes de atrair e manter talentos.
Outro ponto é a integração com as equipes existentes.
O ingresso de profissionais recém-formados precisa ser acompanhado de mecanismos de transferência de conhecimento.
Mentorias com engenheiros, operadores, técnicos e gestores experientes podem reduzir o risco de perda de conhecimento organizacional e aproximar diferentes gerações de trabalhadores.
Finalmente, programas de entrada não substituem a necessidade de capacitação contínua dos profissionais já contratados.
A modernização de uma companhia exige desenvolvimento em todas as etapas da carreira.
As metas de universalização também são metas de desenvolvimento profissional
O Marco Legal do Saneamento estabelece, como referência nacional, o atendimento de 99% da população com água potável e de 90% com coleta e tratamento de esgoto até 2033, conforme a legislação aplicável.
Na principal área contratual da Sabesp, a meta de universalização foi antecipada para 2029.
Essa diferença de prazo representa um contexto de execução mais acelerada.
Entretanto, a expansão dos serviços não depende exclusivamente da disponibilidade de financiamento.
É necessário possuir capacidade de elaborar projetos, contratar obras, fiscalizar serviços, operar novas estruturas, controlar custos e garantir a qualidade do atendimento.
A qualificação profissional integra essa capacidade de execução.
Em escala internacional, a importância dos recursos humanos também aparece na avaliação dos sistemas de água e saneamento.
O relatório GLAAS 2025, publicado pela ONU-Água e elaborado pela Organização Mundial da Saúde e pelo UNICEF, analisa componentes institucionais dos sistemas de abastecimento de água, saneamento e higiene, incluindo recursos humanos e financiamento.
O levantamento reúne informações de 105 países e territórios, além de 21 parceiros de desenvolvimento.
A inclusão da dimensão de recursos humanos reforça que a capacidade institucional é parte relevante da gestão do setor.
Não basta disponibilizar equipamentos modernos se as organizações não conseguem formar e manter profissionais preparados para utilizá-los, supervisioná-los e garantir sua manutenção.
Quais profissionais terão mais oportunidades no futuro?
Não existe uma única formação capaz de atender a todas as necessidades do saneamento.
Entretanto, a análise dos programas de desenvolvimento e das transformações das companhias permite identificar competências com potencial de valorização.
A primeira é a capacidade de combinar conhecimento técnico e compreensão econômica.
Profissionais que conseguem avaliar simultaneamente qualidade, produtividade, custos e riscos oferecem uma contribuição importante à gestão.
A segunda é a familiaridade com dados e ferramentas digitais.
A tendência de ampliação da automação, da telemetria e da medição inteligente cria oportunidades para profissionais capazes de relacionar informações digitais às condições reais de operação.
A terceira é a capacidade de trabalhar entre áreas.
Projetos complexos dependem da cooperação entre engenharia, operação, comercial, tecnologia, regulação e finanças.
Por fim, destaca-se a capacidade de liderar pessoas em ambientes de mudança.
Implantar uma tecnologia envolve treinamento, adaptação de rotinas, comunicação e acompanhamento de resultados.
Nesse processo, profissionais experientes permanecem essenciais.
O futuro do setor dependerá tanto da entrada de novos talentos quanto da capacidade de aproveitar e atualizar o conhecimento de quem já trabalha diariamente com o saneamento.
Conclusão: o Trainee Sabesp 2027 revela uma mudança importante
O Trainee Sabesp 2027 oferece uma oportunidade concreta para profissionais recém-formados ingressarem no setor, com remuneração de R$ 9 mil, benefícios e desenvolvimento estruturado.
As inscrições permanecem previstas até 26 de outubro de 2026, com admissão em janeiro de 2027.
Entretanto, o significado estratégico do programa vai além do recrutamento.
A iniciativa mostra a importância de formar profissionais capazes de compreender o saneamento como um sistema integrado, no qual engenharia, operação, gestão comercial, tecnologia, finanças, regulação e atendimento precisam funcionar de maneira coordenada.
A experiência da Aegea, o programa de formação da Iguá e as trilhas internacionais da Severn Trent mostram que diferentes operadores utilizam caminhos próprios para desenvolver competências e aproximar novos profissionais dos desafios do setor.
Para os gestores, a principal oportunidade está em transformar esse conceito em programas internos de capacitação, mentoria e melhoria contínua.
Para quem está começando, a mensagem é igualmente relevante: a formação acadêmica representa uma base, mas o crescimento profissional exige capacidade de aprender, solucionar problemas e produzir resultados.
O futuro do saneamento não será construído apenas por novos investimentos, tecnologias e obras. Será construído por profissionais capazes de transformar esses recursos em serviços melhores para a população.
E formar essas pessoas precisa fazer parte da estratégia das companhias.
Fontes e referências
1. Sabesp — Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo
Programa de Trainee Sabesp 2027. Informações oficiais sobre inscrições, remuneração, benefícios, requisitos, etapas de seleção e formação profissional.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
2. Sabesp — Carreiras
Vem pra Sabesp. Informações sobre os programas de ingresso, universidade corporativa e desenvolvimento de profissionais.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
3. Sabesp — Relações com Investidores
Perfil Corporativo. Informações institucionais, área de atuação, população atendida e histórico da companhia.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
4. Sabesp — Relações com Investidores
Ambiente Regulatório. Informações sobre o contrato de concessão, metas de universalização e regulação.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
5. Sabesp
Acompanhe o Futuro. Informações sobre investimentos, ampliação dos sistemas e metas de universalização.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
6. Aegea Saneamento
Aegea anuncia a abertura de inscrições para o Programa de Trainee 2025.
Publicado em 12 de setembro de 2024.
7. Aegea Saneamento
A vida na Aegea. Informações sobre programas de desenvolvimento profissional, Academia Aegea e gestão de pessoas.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
8. Iguá Saneamento
Iguá abre 40 vagas para o Programa de Estágio Protagonistas do Futuro 2024.
Publicado em 9 de setembro de 2024.
9. Severn Trent — Reino Unido
Graduates and Undergraduates. Descrição das trilhas de formação nas áreas de negócios, operações, engenharia e tecnologia.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
10. Severn Trent — Reino Unido
Register Your Interest — Graduate & Year In Industry Programmes 2027.
Publicado em 10 de outubro de 2026.
11. ONU-Água — UN-Water
GLAAS 2025: State of Systems for Drinking-Water, Sanitation and Hygiene — Global Update 2025.
Publicado em 19 de janeiro de 2026.
12. Ministério das Cidades
Marco Legal do Saneamento. Informações oficiais sobre as metas nacionais e a legislação do setor.
Consulta em 21 de outubro de 2026.
13. Presidência da República — Planalto
Lei nº 11.445/2007, texto compilado, com alterações introduzidas pela Lei nº 14.026/2020.
